erp实施工程师和erp实施顾问哪个难？

一、erp实施工程师和erp实施顾问哪个难？

erp实施顾问 啊！赚钱多，这个理论知识要丰富哦，先期忽悠人的！ 实施的就安装上线的，需要的对软件产品了解。这个能年薪10万已经不易了

二、用友ERP实施顾问？

具体的不是太清楚，只知道实施顾问来我们这的时候都是好吃好喝招待着

三、ERP实施顾问和实施工程师区别？

　　都是围绕ERP设置的岗位，实施顾问侧重于系统的培训和优化，实施工程师侧重于系统的实施和维护。　　ERP实施顾问职位描述： 　　作为行业管理及ERP软件（TIPTOP）的专家，为企业建设企业资源计划（ERP）系统提供培训，调研，设计解决方案，实施优化管理流程等服务　　ERP实施工程师职位描述：　　主要负责企业ERP系统的需求分析、软件测试、项目实施、客户培训等工作，负责ERP项目的实施与维护。

四、erp实施顾问面试技巧？

答erp实施顾问面试技巧包括：

1. 熟悉erp软件：在面试中，应该能够讲述自己熟悉的erp软件，如SAP、ERPNext、Xero等。并且应该能够讲述软件的功能、特点和优缺点。

2. 了解客户情况：应该了解客户的背景、行业、规模、业务流程和需求，以便更好地为客户提供服务。

3. 掌握实施流程：应该掌握erp实施的流程，包括需求分析、系统设计、实施、维护和更新等。

4. 具备解决问题的能力：应该具备解决实施过程中出现的问题的能力，如解决技术难题、解决客户需求、解决实施过程中的问题等。

5. 具备团队协作能力：应该具备与团队成员合作的能力，包括沟通、协调、解决问题和分享知识等。

6. 具备市场分析能力：应该具备对市场的分析能力，包括了解市场趋势、竞争对手和客户需求等，以便更好地为客户提供服务。

7. 具备持续学习能力：应该具备持续学习的能力，包括了解新的erp软件和技术、学习新的实施方法和技巧、了解最新的市场趋势和客户需求等。

8. 具备沟通能力：应该具备与客户和团队成员沟通的能力，包括倾听客户需求、解释软件功能和特点、提供解决方案和解决问题等。

在面试中，应该展示自己的技能和能力，包括熟悉的erp软件、了解客户情况、掌握实施流程、具备解决问题的能力、具备团队协作能力、具备市场分析能力、具备持续学习能力和沟通能力等。

五、ERP软件实施顾问待遇？

实施顾问的待遇要看个人经验的啊。 一般来说，应届生新人月薪1500-2500； 有1-3年工作经验的2000-4500； 有1-3个项目经验，有3年以上工作经验的，3000-8000元； 有甲方和乙方3年以上主管经验的，6000-15000。 云脑ERP论坛上可以看看呢。

六、ERP 实施顾问工资太低该何去何从？

我当实施顾问的基本薪水说出来大家参考下吧，18线城市，不包含项目提成

第一年 月薪 2k

第二年 月薪 3.5k

第三年 月薪 4.8k

第四年 月薪 6k

第五年开始转管理岗 算年薪了

我自己觉得，在我这个城市，还算是可以的。

七、erp实施顾问属于那个部门？

ERP实施顾问，一般是在ERP软件公司（或者代理商经销商服务商）专门给客户（购买ERP软件的企业）去做ERP软件的安装，培训，软件升级，管理提升等一系列工作相关人员的统称。

不同的公司有不同的部门命名。

比如：事业部，项目部，实施部，对外事业部等。。。

八、erp实施顾问是不是骗子？

本人当ERP实施顾问近20年，自认没有欺骗过客户。ERP顾问是靠对软件技术和企业管理的经验和知识来工作的，不会也没有必要欺骗客户，当然，违背职业操守，在工作中误导甚至欺骗客户的人也确实有可能存在，但那应该是个别现象。

九、erp实施顾问经常加班么？

erp 实施顾问需要经常加班。

erp 顾问的职责，就是在同客户充分沟通，了解客户需求的前提下，考虑并设计如何使用现有的 erp 系统功能，来适配客户的实际业务流程。

然而在现实世界中，因为 erp 的标准功能不可能同客户业务逻辑 100％适配，此时就会出现需要二次开发的情况下，在项目交付时间紧张的情况下，就可能会加班。

十、erp实施顾问是做什么？

erp实施顾问应该在工作中的职责主要有以下几点：

　　1. 树立并分享信誉

　　准确定位自己，积极树立自己的口碑。从两个角度考虑问题，一是从高层管理者的角度思考行业竞争和公司运营，二是从专业细致的角度思考文档、报表、接口等数据处理。当你在这些问题上充分展现了自己的专业水平，发挥了自己的作用，你的名声自然就建立起来了。同时要注意与客户共享信誉。建立信誉的目的是为了更好更快的完成任务，而不是和客户争夺项目的控制权，比较谁对项目的贡献更大，谁更优秀。所以，不要把功劳归于自己。与客户端的同事分享荣誉可以建立信誉。

　　2. 建立客户信心

　　即使之前有过合作或接触，甚至客户因为你签了单，在ERP项目开始的时候，客户也会重新检查你的信心和能力，确保他们选择你是正确的。所以每次和客户见面都要做好充分的准备，表现出足够的敏捷和热情。主动与客户沟通，对建立信心很有帮助。同时，在项目之初设定一些简单的目标，然后及时高效的完成，可以让客户更快的信任你。在项目前期建立信心的一个非常有效的方法就是“快速成功”，取得一定的成果，或者提供巨大的价值。

　　3. 为客户增加价值

　　努力超越客户的期望，为客户增加价值。我不提倡给客户提供免费服务，而是建议你通过合理的工作或者可能超出你的承诺来帮助客户获得额外的利益。最好是对客户非常有价值，又不增加自己工作量的内容。比如和客户的项目经理一起完成项目计划的时候，顺便帮助他更深入的了解项目;或者，在培训的时候提供一些行业的参考资料。

　　4. 有效管理时间

　　时间是公司的商品，是ERP实施顾问的财产。时间也是世界上最稀缺的资源，所以必须有效管理。需要这两个最重要的技能：(1)确定工作的优先级，然后按照既定的优先级工作;(2)为当前既定的工作分配足够的时间。