做产品研发工程师到底有前途吗？

一、做产品研发工程师到底有前途吗？

有前途

研发工程师，一般在制造业属于中流砥柱。主要是项目前期的研发。尤其是前期，会与客户进行接触，明白产品设计的意图；着重配合公司的商务部门做好技术上的支持 。从产品的试制，到批量生产，以及后期的变更和完善。发展前途不言而喻，能力强、经验丰富、责任心高，在同行业中比较吃香，会有猎头公司主动开挖。

二、IE工程师在产品研发阶段可以做哪些事情？

以下的东东希望对你有点用:

1, 请写出IE七大手法?

2, 简述什么叫生产线平衡?

3, 通常在解决现场问题时,会使用到 ‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么

4, 一般在什么情况下必须进行现场改善?

5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?

1,简述你过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩?

2,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作?

3,假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成的?

4,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作?

5,如果本公司给你机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力?

ANSER:

1, 1)工程分析法;

2)搬运\工程分析法;

3)稼动分析法(工作抽查法);

4)生产线平衡法;

5)动作分析法;

6)动作经济原则;

7)工场布置改善;

2,答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;

3,答:分别是:WHO ----------何人

WHAT ---------何事

WHEN --------何时

WHERE -------何处

HOW ----------如何

WHY ----------为何

HOW MUCH—多少钱

4,答, 1), 生产系统\\发生变更时;

2), 因技术的进步变化时;

3), 设计变更时;

4), 现状的工场布置效率低时;

5), 生产量常有增减时;

6), 现场必须移动时;

7), 新产品投入时;

5,答: 问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;

三、产品工程师和研发工程师的区别？

是：产品工程师和研发工程师在职责和工作内容上有所不同。产品工程师主要负责将市场需求转化为具体的产品设计和开发，他们与市场部门和客户紧密合作，了解市场需求和用户需求，然后根据这些需求进行产品规划、设计和开发。他们需要考虑产品的功能、性能、可靠性、成本等方面，并与其他部门合作，确保产品的顺利生产和交付。研发工程师则更加专注于技术研发和创新。他们负责进行技术研究和开发，探索新的技术方向和解决方案，以提升产品的竞争力和创新性。研发工程师通常会进行更深入的技术研究和实验，以验证新技术的可行性，并将其应用于产品开发中。产品工程师和研发工程师在产品开发过程中的角色和职责有所不同，但两者之间也存在一定的交叉和合作。他们需要密切合作，共同推动产品的研发和创新，以满足市场需求和客户期望。同时，随着科技的不断进步和市场的变化，产品工程师和研发工程师的职责也在不断演变和扩展，需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场和技术环境。

四、专利工程师可以做研发吗？

当然可以！专利工程师通常具有工程技术背景和专业知识，他们可以在研发过程中发挥重要作用。他们可以通过专利分析和技术调研为研发团队提供支持，帮助团队了解当前技术趋势和竞争对手的专利布局。

此外，专利工程师还可以参与新产品开发的创新过程，保护公司的知识产权，促进技术创新。因此，专利工程师具备研发的能力和机会，他们可以在研发项目中发挥重要作用。

五、硬件产品经理和研发工程师如何沟通？

硬件产品经理和研发工程师之间的沟通非常重要，以下是一些建议：1.明确目标：产品经理应该清楚地传达产品的目标和需求给研发工程师。确保双方理解产品愿景和目标，以便更好地合作。2.详细说明需求：产品经理应该提供详细的产品需求文档或规范文件，具体说明产品的功能、性能、设计等要求。这能帮助研发工程师明确任务和方向。3.定期会议：定期召开会议，讨论项目的进展、挑战和解决方案。这可以促进双方之间的沟通和交流，快速解决问题。4.优先级排序：产品经理和研发工程师应该一起确定开发任务的优先级，确保资源的合理分配。产品经理需要了解研发团队的能力和资源限制，以便合理安排工作。5.开放性的沟通：沟通应该是开放和透明的。双方应该坦诚地交流意见、提出建议，并接受对方的反馈。6.理解技术限制：产品经理需要理解研发工程师面临的技术限制和挑战。这能够帮助产品经理制定合理的需求和计划。7.实时反馈：研发工程师应该及时向产品经理提供进展报告和问题反馈。产品经理则应该提供及时的反馈和支持。8.团队合作：在沟通过程中，双方都要强调团队合作，互相支持和尊重。理解彼此的角色和责任，共同努力实现产品目标。9.持续改进：根据项目进展和反馈，产品经理和研发工程师应该不断改进沟通方式和工作流程，以提高协作效率和质量。通过以上的沟通和合作，硬件产品经理和研发工程师可以更好地协同工作，推动产品开发过程。

六、产品研发方法？

1.科学实验法

这是一种在实验室内或一定试验场所，运用一定的实验仪器和设备，对商品的成分、构造、性能等进行理化鉴定的方法。这种实验方法，大多在实验室内或要求条件下进行，对控制和观察都有良好的条件，所得的结论正确可靠，是分析商品成份，鉴定商品质量、研制新产品的常用方法。（如酒成分含量）

2.现场实验法

是一些商品学专家或有代表性的消费者群，凭人体的直觉，对商品的质量及其商品有关的方面作出评价的研究方法。这种方法的正确程度受参加者的技术水平和人为因素的影响，但运用起来简便易行，适于很多商品的质量评定。（如茶叶、酒类、某些新产品的试用、试穿等）。

3.技术指标法

是一种在分析实验基础上，对一系列同类产品，根据国内或国际生产力发展水平，确定质量技术指标，以供生产者和消费者共同鉴定商品质量的方法。（如保温瓶）。

4.社会调查法

商品的使用价值是一种社会性的使用价值，全面考察商品的使用价值需要进行各种社会调查，特别是在商品不断升级换代，新产品层出不穷的现代社会里，这方面的调查更显得更加实际和重要，其具有双向沟通的主要作用，在实际调查中既可以将生产信息传递给消费者又可台将消费者的意见的要求反馈给消费者。社会调查法主要有：现场调查法、调查表法、直接面谈法、定点统计调查法。

七、自己研发产品可以研发什么？

日常生活改进用品，比如锅碗瓢盆，怎么使之比以前更好用。然后，研发的产品更具有使用价值为主。

八、为什么做研发工程师要出差？

做研发的工程师要出差是因为，研发工程师帮客户开发产品，如果客户的产品碰到问题就要去解决，就是所谓的售后服务。一般人认为研发工程师是搞研发的，就是所谓的写代码的码农，基本上都是呆在工作地点，不会到处出差，其实研发工程师是要对自己研发的产品做售后服务的，替客户解决问题。

九、研发助理怎么转成研发工程师？

研发助理与研发工程师相比，缺少的是实践经验或项目经验，自然要经过岁月的历练才能转成研发工程师

十、产品研发属于产品策略吗？

产品策略是企业营销策略中的重要内容之一，营销始于产品研发之前，而不是生产出来再做营销。产品已经生产出来的“营销”活动，已经不是营销，只能是推销。很多企业的失败，看似是营销的失败，其实在其产品定型生产决定那一刻时，就已经注定了其失败是不可避免的。