如何做好运维管理？

一、如何做好运维管理？

做好运维管理工作，首先要做好对运行维护工作的指导，以及加强运行维护工作的管理

二、如何做好运营管理？

管理者应具备的六大能力：

　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

　　3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

　　管理者需要具备的管理技能主要有：

　　1、技术技能

　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。

　　2、人事技能

　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

　　3、思想技能

　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

　　4、设计技能

　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

　　优秀管理者素质细化的96条

　　一、基本精神

　　1.凡事合理化为目标

　　2.敬业乐业的精神

　　3.有品质观念与数字观念优秀管理者素质细化的96条

　　4.善于时间管理,有时间观念

　　5.追根究底,卓越精神,好还要更好

　　6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

　　7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

　　8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

　　9.为人所不能为、不愿为，而做得好

　　10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

　　11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

　　12.积极主动的态度

　　13.忠诚度与责任感

　　14.做人、做事有原则有重点

　　15.就业要有作为，职务不分贵贱

　　16.永远怀着一颗感恩的心

　　二、关于工作方面

　　17.认清目标，实施目标管理

　　18.做好自主管理、检查

　　19.工作标准化、管理制度化

　　20.职务工时分析，人员合理化

　　21.有创新与突破

　　22.有主见与果断力

　　23.尽量吸收工作新知识新方法

　　24.尽量使用作业电脑化

　　25.全心投入，尽心尽力工作

　　26.做好P-D-C-A管理循环工作

　　27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

　　28.做好5S整理整顿管理

　　29.工具齐备，保养妥善

　　30.公正合理的工作分配

　　31.随时检查工作绩效

　　32.重视数据，善于统计分析

　　33.注重安全与保密

　　34.尽可能尊重部下的建议

　　35.研究如何改进工作

　　36.必须具备工作上所需的知识

　　37.周密计划

　　38.审慎检讨、采取改善行动

　　三、关于上司方面

　　39.尽力更正上司得当误解

　　40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

　　41.对公司及上司有信心

　　42.贯彻上司的命令

　　43.不烦扰上司

　　44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

　　45.有备无患，随时掌握状况

　　46.不在背后批评公司与上司

　　47.对本单位工作负全责不作任何解释

　　48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

　　49.定期报告工作经过及结果

　　四、关于同事方面

　　50.互相合作协助

　　51.不侵犯他单位之职务

　　52.成功有效的会议主持

　　53.良好的人际关系与沟通

　　54.互相交换知识见解

　　55.与他单位取得密切联系与协调

　　56.均衡适当的组织能力

　　57.对同事诚心与热心

　　58.了解同时的工作职务

　　59.必要时可以代理处理其职务

　　60.接受同事的批评建议

　　五、关于部属方面

　　61.激励部属工作的责任

　　62.培养团体协力精神与士气

　　63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

　　64.维持纪律

　　65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

　　66.公平对待部属

　　67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

　　68.命令与指示应恳切、明了

　　69.让部属了解工作方针及目的

　　70.奖励并实施部属之提案改善

　　71培养各人的长处，运用他的短处

　　72.尽避免处罚、责骂

　　73.教育训练部署

　　74.培养职务代理人

　　75.有关部属的事尽量告诉部属

　　76明确指示各人的职务

　　77.选才、育才、用才、留才

　　78.关心部属、了解部属

　　79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

　　六、本身应如何自处

　　80.摒弃优越感与虚荣心

　　81.建立并维护良好形象

　　82.运用幽默感，能言善道

　　83.不断学习，充实自己

　　84.成功而不自满

　　85.监督者须负全部责任

　　86.不说下属的坏话

　　87.不可阴谋行事，投机取巧

　　88.经常保持情感的平静

　　89.清楚自卑感

　　90.勿做轻诺与轻浮

　　91.自我健康管理，精力旺盛

　　92.择善固执但不执着，平常心

　　93.处处做模范，以身作则

　　94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

　　95.保持部下的面子不与争论

　　96.冷静而细心、从容不迫

三、单车如何做好运营？

要注意规范好停车区域，防止乱停乱放

四、如何做好运营工作？

首先，了解运营的产品细节，只有对自己所要推广的产品有足够的认识才能更好地从各方面去推自己的产品。 其次，了解运营工具，平台。作业工具了解才能做起来得心应手。运营时也能做到全网运营。别人有的你有，别人没有的你也有才是正道理。布局要全面，思路要清晰有条理。 最后，吸收收纳学习。最开始做运营的话基础肯定要通过自学和向前辈学习。基础打牢后就是创新。自己要整理一套自己的方法，且随着各平台的运营手段更新而更新。

五、自媒体视频如何做好运营？

资深自媒体大叔，10年的自媒体运营经验，虽然小有成就，但大业未成，不敢高谈别论，只能与你分享一些小小的经验，希望我们能共同努力，早日实现财务自由！

1.选择适合自己的内容

选择大于努力，什么是选择？

自己擅长什么，就要做什么内容

自己喜欢什么，就要做什么内容

如果都没有，那就做与自己职业相关的……

为什么这么说呢？

因为擅长，所以专业，你的内容会得到粉丝的认可；

因为喜欢，所以能坚持，热程度越高，你就会有持续不断的动力；

与职业相关，虽然不是最好的选择，最起码能够持续更新，因为每天都有用之不竭的素材。

这就是所谓的天时、地利、人和，擅长既「天时」，喜欢既「地利」，职业既「人和」

三者都具备，那你就成功了一半了，假以时日努力，就会事半功倍。当然了，我个人感觉，三者必须取其一，不然你就会失去方向。

2.选择适合的自媒体平台

选择好适合的内容，接下来就要选择适合自己的平台了。

推荐一下目前市面上主流的自媒体平台，只推荐主流的平台，其他的一律忽略。

（1）知乎

认识知乎的人可能不算多，但它的流量也能算自媒体平台中数一数二的，所以我比较钟情于知乎，因为在知乎上不但能够赚钱，还能学到不少的知识。

知乎以回答为主，文章与视频为辅，不过最近也在往视频上倾斜。

知乎不但APP内部的流量，百度、360、搜狗、神马、头条都会给它导流（下图）

全网流量总和：29,237,063 ~ 46,703,361IP

百度权重：估计流量：3,773,178 ~ 6,027,284

移动权重：估计流量：20,613,328 ~ 32,927,784

360权重：估计流量：709,211 ~ 1,132,895

搜狗：估计流量：1,579,435 ~ 2,522,993

神马：估计流量：2,559,362 ~ 4,088,332

头条：估计流量：2,549 ~ 4,073

头条号、百家号、大鱼号、腾讯内容开放平台并称四大自媒体平台，江湖传言，这是目前市面上最火的四大平台。

（2）头条

以头条号为首，与西瓜视频、抖音同步。因为头条号是收益见效最快的一个平台，如果你是新手小白，建议从头条号开始，因为在创业初期，能够建立你的自信心。

（3）百家号

百家号属于百度旗下，是目前单价最高的一个平台。不过它对文章、视频的质量比较高，新手朋友要量力而行，因为百家号一不小心就会违规。

（4）大鱼号

大鱼号属于阿里系，主要展示平台有UC浏览器、UC头条、优酷、土豆。大鱼号虽然属于大平台，不过我个人感觉，流量及其不稳定，我也没有找到规律，无法给你建设性的建议。

（5）腾讯内容开放平

腾讯旗下的自媒体平台，门槛相对较高，但腾讯掌握这世界上最大的流量池，比如微信、QQ……发展趋势比较好，未来可期待。

（6）微信公众号

腾讯旗下私欲流量平台，虽然很多人认为，公众号的时代已经成为过去式，但我个人认为，微信公众号依然是自媒体时代不可缺少一个平台。

微信公众号虽然属于私欲流量，但基于微信平台，只要你收集的用户数量足够大，只要用户订阅了，你只要发布一条内容，用户就能看得到，它与其他自媒体平台不同的是——只要你能收集大量的精准用户，就能实现精准营销。

（7）新浪微博

新浪微博属于阿里系，作为第一个吃螃蟹的自媒体平台，现在已经掉落神坛，但毕竟瘦死的骆驼比马大，精髓还在，如果你要做明星娱乐方面的内容，新浪微博是不二的选择。

（8）哔哩哔哩

传说中的B站，以视频为主，只要你的视频足够幽默，足够硬核，就不用担心流量问题，不用担心收入问题，B站的粉丝黏度高，变现能力非常强，不过它对视频质量要求相对较高，不太适合新手。

上述平台你可以一个作品同步发，用来测试你的作品适合哪一个平台，然后你在有针对的侧重哪个平台重点运营即可。

3.了解自媒体平台的规则

所谓知己知彼，百战百胜！

不论是写文章，写小说，或者说做视频，平台规则你必须要了解……

你要了解标题怎么写，什么内容能发，什么内容不能发，什么内容更适合平台，在实践中慢慢适应，慢慢调整，让你的作品不断完善，调整到最佳状态。

这些规则有些有文字说明，有些则靠摸索总结得来，所以只有你多做尝试，多写多发，经验之谈是自己的体验与认知，这些东西别人是无法教你的，因为每个人悟性不同，领域不同，创造力不同，最后结果都会截然不同。

4.坚持就是胜利

知道适合做什么，有了方向，了解平台规则，后边就是简单事情重复的做

如果你是普通人，不要整天想着一蹴而就，找到平台适合的领域，找准自己擅长的领域，一直坚持下去，不要这山看着那山高，也不要“移情别恋”，今天刷到别人的视频，感觉他的这个视频流量很高，感觉领域不太好就想换，做了没几天，又看到另外一个领域流量很高，又想换……

三天打鱼，两天晒网的错误不要犯，只要认准了适合自己，就一直坚持下去，别人的领域也许很好，但不一定适合你，你也不一定能做好，所以尽量挑选，自己既擅长又喜欢的。

普通人做到以上四点，基本上就能“如鱼得水”，只要你靠住一个领域，在摸索中前行，只要能坚持一年以上的，基本上都会有所收获，本文属于个人心得，希望对看到的人有所帮助。

六、大型光伏电站如何做好运维，提高发电量光伏板清洗有什么好方法？

大型的光伏电站做好运维可以降低成本提高发电效率，所以在光伏板清洗需要用到能降低成本的设备已达到提高发电的效率，用上利尔阳光清洁机器人，智能控制，无水清洁、节能环保，节约用水。运行频次自己设定，根据场区环境定期清洁，机器人清扫用力均匀，不会造成电池片隐裂，可设定阴雨天、夜晚等特定时间智能化工作。

七、室内设计公司如何做好运营？

我所在的就是一家室内装修公司，就我了解的情况说一些：

1、做好自媒体矩阵，微信、微博、今日头条上你都要有内容输出。抖音视频、B站也要保持好更新内容。

2、运营人员配置：seo、sem、文案、视频剪辑、运营人员要配齐

3、研究你的客户，包括他们的性别、年龄、爱好等，针对用户作运营。

3、

八、如何做好运行班组安全管理？

1，上班穿电工绝缘鞋2，进车间带安全帽3，尽量不带电排故障4，不能乱摸，倚靠设备5，磨光机，抛光机 使用时候带防护镜 禁止带手套6，会安全使用万用表，电流表，摇表等工具7，触摸线路板时候手摸有效接地消除静电

九、如何做好运输外包管理？

做好运输外包管理需要以下几点：

1.选择合适的物流供应商：选择可靠的物流供应商是成功的关键。可以通过对供应商的资质、信誉、服务水平、运输能力、安全生产能力等方面进行考察评估，最终确定适合自己的供应商。

2.制定合理的运输计划：要制定运输计划，包括路线选择、货品防损措施、运输时间、交通流量等方面考虑。一定要与承运商沟通好运输需求，以确保及时准确的运输服务。

3.严格的合同管理：签订明确的合同是外包管理的基本保障，精心设计的合同有助于规范运输流程、维护权益、解决纠纷等。需要注意合同细节的完善及合同履行过程中的监测和管理。

4.数据监控：现代物流管理不能缺少物流信息化技术，可以通过监控系统管理映射物流情况，并对运输过程中的数据进行收集和分析，帮助全面了解运输任务的进展情况。

5.建立考核体系：要坚持正义、公平、公正的态度，建立供应商考核体系，对供应商进行综合考核和评估，并及时进行奖惩激励，以推进运输外包的良性循环。

十、跨境电商如何做好运营

跨境电商如何做好运营

跨境电商已经成为了现代商业的一个重要领域，随着全球化的发展趋势以及消费者对国际商品的需求增加，越来越多的企业开始涉足跨境电商领域。然而，在激烈的市场竞争中，要想做好跨境电商运营并取得成功，并非易事。如何在海量商品中脱颖而出，如何与国际市场进行有效沟通，如何满足消费者的多样化需求，这些都是跨境电商运营需要面对的挑战。

1. 策划全面的市场推广

在跨境电商运营中，市场推广是至关重要的一环。一个好的市场推广计划能够帮助企业树立品牌形象、提高知名度、吸引潜在客户，并最终转化为销售业绩的提升。市场推广要做到全面，包括线上和线下两个方面。

在线上方面，可以通过多渠道的广告投放、社交媒体推广、内容营销等方式进行市场推广。在跨境电商中，社交媒体的力量不可忽视，可以运用微信、微博、Facebook等平台建立粉丝群体，与潜在客户进行互动，分享产品信息和优惠活动，同时提升品牌认知度。

在线下方面，可以参展国际展会、举办线下活动、合作当地销售渠道等方式进行市场推广。通过与实体接触，可以更好地了解当地市场需求和消费习惯，深入开拓销售渠道，增加品牌曝光度。

2. 拥有优质的产品和服务

无论是国内还是国际市场，用户对产品和服务的需求都是一样的，他们追求的是高品质、高性价比的商品。因此，在跨境电商运营中，拥有优质的产品和服务是成功的关键。

首先，要选择优质的供应商。只有选择有信誉、质量可靠的供应商，才能保证产品的质量，避免交付延误等问题。其次，要注重售后服务。为用户提供良好的售后服务，包括快速响应、高效解决问题等，能够赢得用户的信任和口碑，提高用户的满意度。

3. 建立高效的物流体系

对于跨境电商来说，建立高效的物流体系至关重要。物流是连接企业和消费者的纽带，物流效率的高低直接影响到消费者的购买体验和整体运营成本。

首先，要选择靠谱的物流合作伙伴。合作的物流公司应具备全球覆盖、快速安全的物流网络，并能提供可靠的仓储和配送服务。其次，要优化供应链管理。通过建立科学的库存管理系统、优化订单处理流程，提高仓储、配送的效率，缩短交付时间。

4. 加强国际市场调研

跨境电商运营需要面对不同的国家和地区市场，了解并适应不同的市场需求是非常重要的。因此，加强国际市场调研是必不可少的一项工作。

在进行国际市场调研时，可以通过市场报告、竞争对手分析、消费者调查等方式获得有关市场需求、竞争状况以及消费者喜好等信息。根据调研结果来调整产品策略、定价策略，并开展有针对性的市场推广活动，以满足不同市场的需求。

5. 加强品牌建设和维护

品牌在跨境电商运营中具有重要作用，能够提升产品的附加值和竞争力。因此，加强品牌建设和维护是必要的。

首先，要树立品牌形象。通过有针对性的市场推广活动和创意营销手法，塑造独特的品牌形象，用独特的品牌故事吸引用户的关注和喜爱。其次，要注重品牌维护。保持与用户的良好沟通，处理用户的投诉和售后问题，塑造良好的品牌口碑。

总之，要想在跨境电商领域做好运营，就需要制定全面的市场推广计划，拥有优质的产品和服务，建立高效的物流体系，加强国际市场调研，以及加强品牌建设和维护。只有做到这些，才能够在激烈的竞争中脱颖而出，取得成功。