人事工作具体有哪些类别？

一、人事工作具体有哪些类别？

负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责。

二、人事工作的职责有哪些？

1、我做人力资源工作已经七八年了，对于人力资源来说，我要有一个运用科学的方法的能力，要有组织人力资源选拔人才的能力，同时对需求和供给进行合理的预测，还要制定相宜的政策和措施。

2、第一、我们做人事工作的职责很多，但是最主要的一点是组织人力资源的能力，有了这样的能力才可以是企业的人力资源达到供给和需求的平衡，这样才可以实现人力资源合理配置。

3、第二、作为人事工作的人员，我们要帮助自己的企业做出有效激励员工的一些办法，尽力留住自己企业需要的人才，合理的做好资源方面的调配，把企业的人事方面的工作抓好。

4、第三、我们需要知道的是人力资源规划的制定是有自己的原则的，我们必须依据自己企业制定的发展战略和目标进行人才的吸收，如果脱离这个目标，那么你的工作职责就是失败的，大家一定要注意。

5、第四、人事部门的工作很复杂，企业内部的人事变化我们要抓住，企业外部环境我们也要了解，特别是人事方面的事情，一定要及时的和企业的领导反馈，使企业掌握外部人事变化的信息。

6、第五、作为人事部门的工作，还要处理好企业的一些矛盾，我们给工作就是要保证企业的长期持续发展，同时也要兼顾好员工个人利益的实现，这样的平衡才可以提高企业的整体人才竞争能力。

7、第六、想要做好人事工作，一定要积极的和部门的领导沟通，做到了解领导的工作方法，这样你才可以在人事部门的工作中有一个好的评价，避免出现一些工作的遗漏，因此一定要注意搞好和领导的关系！

三、人事工作具体有哪些职位？

有人事文员，人事专员，人事主管，薪资主管，培训主管，人事经理、总监等职位。主要负责工作如下：

1、负责全体员工的人事档案管理工作。

2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。

4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。

5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。

6、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。

7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。

8、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。

9、负责公司人事文件的呈转及发放。

10、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。

11、协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。

12、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。

13、工作对人力资源部经理负责。

四、人事工作单位有哪些？

1、正式工招人调人办手续，入职前的考察工作等。合同工的招聘，签合同，合同变更等。

2、定职定级定工资。

3、配合国家政策调整，调整所有人员工资。

4、有的还要记录全体人员的考勤情况，以便奖金发放。

5、做好社保工作，包括合同工的社保工作。

6、全体人员的年度考核工作。

7，如有档案管理权，还要负责档案的归档和整理。

8、最重要的是，承办领导交办的其他工作。

五、人事工作率的算法有哪些？

人事费用率是人工成本比率性指标之一，是指人工成本总量与销售（营业）收入的比率。人事费用率是价值指标，要受价格涨落的干扰，将影响纵向比较的直观性，除非使用不变价格计算。

人事费用率表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系，生产与分配的关系，人工成本要素的投入产出关系。从业人员报酬在企业总收入中的比重，它的倒数表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入。

基本信息

中文名

人事费用率

拼音

rén shì fèi yòng lǜ

定义

人工成本比率性指标之一

定义

人事费用率的计算公式：人事费用率=人工成本总额/销售收入*100%

应用

1、HR部门可定期自会计部取得资料，统计出下列资讯:

（1）每一员工营业净额

（2）每一员工税前净利润

（3）每一员工的用人费用(不含奖金)

（4）每一员工之用人费用率(不含奖金)

* 不含奖金：仅因绩效奖金是随绩效发给的。

2、（1）说明人工成本的投入产出比例

（2）说明从业人员报酬在企业总收入中的份额；

（3）说明从业人员人均报酬与劳动生产率的对比关系；

（4）可以方便地用于国际比

六、人事工作绩效访谈内容有哪些？

1、回馈与肯定。

主管就员工过去一年的工作绩效，应给予正式的回馈与正面的肯定。一般是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较，评估该员工的表现是否符合工作职责的要求。

一些公司除了工作职责以外，会另以目标管理(MBO)的原则，在年初制定一年的绩效目标，以作为年度绩效评估的标准。这样，在绩效面谈时，主管就可以凭借评估员工达成目标的程度给予回馈或肯定。

2、改进与发展。

所谓的改进与发展，就是主管能与部属就未达到绩效目标的部分，或员工技能不足的部分，拟定下一年度改进的方向与计划，并对部属表现优异或较专长的部分，由主管与部属共同讨论未来的发展，并规划适当的训练与工作以配合部属的发展。

3、沟通与激励。

所谓的沟通与激励，是指主管与部属对考评的结果与工作的表现所做的变向沟通。特别是当主管与部属对考核结果意见不同时，主管更要听取员工的意见，并适时的提出具体的评分依据或记录，让部属明白绩效评估的客观性。

此外，在绩效面谈中，主管除了要与员工进行沟通外，更要将“激励”的目的列入绩效面谈当中。因此，主管在绩效面谈时，应适时的运用本身的奖赏，强制或参照权力，针对部属的绩效表现，给予适当的奖赏或惩罚。

4、公平与客观。

由于绩效面谈是主管与部属公开且面对面的沟通。因此，主管在绩效评估的评比过程中，应该特别审慎与小心。因为，明确，公平且客观的绩效评估才能让部属重视评核的结果进而重视绩效面谈。

绩效

绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。

七、人事工作都包括哪些？

1、反映员工基本信息的资料。如简历、照片、身份证、毕业证、资格证等相关证件的复印件等。

2、反映员工面试入职评定的资料。如面试评估表、入职体检报告、背景调查报告等。

3、劳动关系与相关待遇确认资料。如劳动合同、薪资确认表、工资银行卡、社保卡、住房公积金卡申办资料或原卡的复印资料。

4、相关制度或文件签字确认资料。如员工手册、考勤制度、奖惩制度、法律文书送达地址确认书等的签字确认文件或等级表格。

5、服务期及保密和竞业禁止约定资料。如：培训服务期协议，保密协议，竞业禁止协议等。

6、在职管理中陆续归档的资料。如试用期转正审批记录、培训记录（签到表、培训成绩）、奖惩记录、调岗记录、调薪记录、月/季/年度绩效考评记录等。

7、员工已离职的，其离职相关资料也会一并入档。如离职申请表、离职手续办理一览表、离职访谈记录等。

八、事业单位组织人事工作人员要求？

事业单位组织人事工作人员的要求包括：

第一要严守组织人事工作纪律，遵守相应的法律法规；

第二是要坚持公开，公平，公正，廉洁从事组织人事工作；

第三是认真贯彻党和政府的人才人事方针政策，坚持党管人才的工作原则；

第四要坚持以服务为本的工作理念，等等。

九、人事工作需要律师咨询的有哪些？

职工合同审核，职工入职退休离职等纠纷时

十、人事工作可以有纹身吗？

人事工作是不能有纹身的。因为有好多工作都是不能有纹身的，特别是一些国家类的单位，因为对于大家的认知来说，好人是不会纹纹身的，一般纹纹身的人都是比较爱玩的，也是没有办法能够安心工作，因为如果你做人事的话，你会要招人，你自己本身都没有一定的业务能力，让大家幸福，怎么能招到人